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성장하는 기업의 CEO라면 꼭 알아야할 경영법
기업을 운영하려면 수익 창출을 위한 상품을 생산하고 유통하여 시장을 개척해야 합니다. 아울러 기업을 경영하는 CEO는 생산, 노무, 재무, 마케킹, 세무, 회계 등 많은 지식을 축적해야 합니다. 특히 기업의 제도와 재무 시스템을 정비하고 세무관리를 게을리하지 않아야 합니다.최근 정부는 중소기업 활성화를 위한 제도를 보완하고 지원을 확대하고 있습니다. CEO라면 이를 활...
대한민국 성장의 원동력은 가치관의 대물림, 즉 기업가정신이 답이다!
지금 전 세계는 인공지능, 가상현실, 사물인터넷 등 최첨단 기술의 발전과 산업의 융합으로 이전에는 상상할 수 없었던 새로운 변화 즉 제4차 산업혁명의 시대가 오고 있다.대한민국은 저성장, 저금리, 고령화 등으로 마땅한 탈출구를...
누구라도 할 수 있는 ‘바인더로 성과 내기’
요즘 학생들은 건국 이래 최고의 스펙으로 무장했다. 스펙 3종 세트(학벌, 학점, 토익), 5종 세트(+연수, 자격증), 7종 세트(+공모전 입상, 인턴 경력), 9종 세트(+봉사 경력, 성형수술) 등 이런 기준으로 한다면 필자...
성과를 지배하는 바인더의 힘, 시간관리
서점에 가 보면 시간관리에 대한 책은 수백, 수천 권이 넘는다. 그럼에도 불구하고 원리와 테크닉 차원에 머무는 경우가 허다하다. 경영학의 아버지인 피터 드러커는 『성과를 향한 도전』에서 시간관리의 핵심을 한마디로 표현한다. “너...
성과를 지배하는 바인더의 힘, 기록관리
잊지 않기 위해 기록을 하는가? 아니면 잊기 위해 기록을 하는가? 대개 잊지 않기 위해 기록을 한다고 대답한다. 과연 그럴까? 정답은 ‘잊기 위해 기록하는 것’이다. ‘메모의 기술’의 저자 사카토 켄지도 “기록하고 잊어라. 안심...
