가업승계의 성패를 결정짓는 것은 장기간의 계획이다​​

모든 것이 결합되고 지능화되는 연결사회인 4차 산업혁명 시대에는 지식재산이 핵심이다. 속도와 유연성을 기반으로 한 빠른 소통과 혁신도 중요한 성공 포인트가 될 것이다. 즉, 기업 간의 긴밀한 소통과 연결이 중요하기 때문에 국내...

가업승계는 기업이 처한 상황과 접근 방법에 따라 달라진다​​

주방용품을 생산하던 L 기업의 김 회장은 상속세 부담으로 인해 경영권 상속을 포기하고 지분 전량을 매각하여 해외에서 새로운 사업을 시작했다. 금속 주형을 제작하는 K 사는 창업주의 갑작스러운 별세로 상속세를 납부하지 못하게 되자...

가업승계는 단기간에 끝낼 수 없다​​

가업승계는 은퇴의 끝이 아닌, 미래의 시작이다. 승계를 한다는 것은 창업주의 삶이 성공적이었다는 증거이자, 후계자가 기업을 이끌어 갈 능력을 가졌다는 증거이기도 하다. 즉, 후계자 선정과 양성이 우선적으로 중요하다. 후계자에게...

지식재산권의 확보 및 활용이 중요한 시기​​

혁신적인 기술과 아이디어를 많이 보유하고 있을수록 경쟁력이 커지는 4차 산업혁명 시대가 열렸습니다. 정부에서도 실리콘밸리 기업을 비즈니스 모델로 하는 스타트업과 중소기업을 육성하고 지원하기 위한 다양한 정책을 내놓고 있으며, 가...

가지급금, 왜 문제가 되는가?​​

가지급금은 법인을 경영하는 과정에서 자주 직면하게 되는 문제 중 하나입니다. 실제 현금 지출이 있었지만, 거래내용이 불분명하거나 거래가 완전히 종결되지 않아 계정과목이나 금액이 미확정인 경우, 지출액에 대해 일시적인 채권을 표시...

가업승계는 부의 대물림이 아니라 장수기업의 시작이다​​

가업승계는 기업을 후계자에게 물려주는 것으로 후계자가 누구인지에 따라 자녀 승계, M&A, 제3자 승계로 구분됩니다. 과거에는 대표이사가 자녀에게 회사를 승계하는 행위에 대한 시각이 부정적인 편이었습니다. 그러나 최근 들...