대기업과 같은 체계적인 솔루션으로 기업의 혁신적인 성장을 도와드리겠습니다
소장이후경
부소장정하현
| 분석수준 | 초점 | 접근법 |
|---|---|---|
| 거시적 접근법 (전략적 수준) |
기업의 총 소요인원 결정 |
ㆍ경영전략 분석 ㆍ경영성과와 인건비 분석 ㆍ기업 지불능력 분석 등 |
| 벤치마킹 (전술적 수준) |
기능별 소요인원 결정 |
ㆍ동종 유사 선진업체 벤치마킹 ㆍ조직 내부 동일기능을 수행하는 베스트 프랙티스 벤치마킹 ㆍ인력운용현황 ㆍ기능별 성과 ㆍ기능에 대한 특성 분석 등 |
| 미시적 접근법 (운영적 수준) |
직무단위별 소요인원 결정 |
ㆍ직무분석 및 평가 ㆍ업무분석 및 평가 ㆍ업무량 분석 ㆍ중복업무분석 ㆍ업무분장의 적정성 분석 등 |
4차산업혁명시대의 조직의 생존과 번영을 리더 할 수 있는 고몰입 조직을 구축이 필요한 가요?
