정기보험을 활용한 CEO 리스크 해소​​

중소기업 CEO는 대부분 법인의 최대주주이고 경영자이며 회사 채무의 책임자이다. 따라서 CEO의 갑작스러운 부재는 기업과 가정의 유동성 위기(대출금 상환, 상속세, 추가담보 요구 등)를 가지고 올 수 있다. 종신보험 또는 정기보...

가산세에 관한 고찰​​

우리나라에서 사업을 하다보면 여러가지 세금에 직면하게 된다. 법인사업자이든 개인사업자이든 거의 매월 각종 세금을 납부해야 할 의무를 지게 되며, 어쩌다가 발생하는 부동산의 양도라든가, 상속∙증여와 관련해서도 납세의무가 발생하게...

성장하는 회사 사장의 금고에는 ‘고객리스트’가 있다​​

에도江戶 시대 상인의 에피소드 중에 이런 말이 있다. ‘불이 났을 때 가장 먼저 들고 나가야 하는 것은 돈도 물건도 아닌 고객 리스트다.’ 돈이나 물건이 없어도 고객 리스트만 있으면 다시 장사를 할 수 있다고 생각했기 때문이다....

일등 영업맨은 메일 전화 안되면 직접 만난다​​

요즘은 메일을 이용하지 않는 영업 사원이 거의 없다. 젊은 사람들을 비롯하여 꽤 연배가 있는 사람들도 메일을 활용하고 있다. 메일을 직접 방문이나 전화와는 달리 자신이 편한 시간에 읽고 답장을 보낼 수 있다. 서로 업무에 지장을...

유능한 상사는 신속한 결단으로 행동 옮긴다​​

비즈니스 세계는 시간과의 싸움으로 타이밍이 무엇보다 중요하다. 결단을 늦게 내리면 경쟁에서 뒤처져 쓴맛을 볼 수도 있는 것이다. 먼저 시작하면 그만큼 선행 이익을 얻으며 시장에서 우위를 차지할 가능성이 크다. 일본의 닛신 식품이...

목표에 임하는 올바른 사고방식이 목표 달성의 지름길!​​

“신은 세밀한 부분에 깃들어 있다 God is in the details.” 이 말은 독일 태생으로 미국으로 이주한 건축가 미스 반 데어 로에가 한 것이라고 알려져 있지만 사실 누가 처음으로 말했는지 확실하지 않다. 미스는 20...

성실신고 확인제도​​

매년 5월이면 개인사업자들은 전년도의 소득금액을 확정하고 종합소득세를 신고∙납부하느라 신경을 많이 쓸 것이다. 그러나 모든 사업자가 5월 말까지 종합소득세를 신고∙납부하여야 하는 것은 아니다. 2011년 과세기간의 소득분에 대한...

열정보다 중요한 것은 없다!​​

성공의 길로 이끄는 것은 ‘올바른 선택’이 아니라 ‘다양한 선택’이다.결과가 검증된 확실한 일만 골라서 하면 일하기가 참 쉽다. 그런데 이런 일은 신이 나지 않는다. 누구도 시도하지 않은 일들은 결과를 예측하기가 어렵고 실패할...

법인 보장성보험 손금산입 제대로 알고 준비하자​​

상당히 오랜 기간동안 법인이 가입한 보장성 보험(경영인정기보험, 종신보험 등)이 법인의 손금산입(경비)이 되는지에 대한 논란이 많이 있어왔다. 주로 보험영업을 하는 보험설계사 입장은 '가능하다' 라고 영업을 해 왔으며, 세무 또...

중소기업 절세 PLAN​​

중소기업에서 가장 쉽게 절세할 수 있는 방법이 바로 4대보험 절감이다. 4대 보험을 절감하기 위해서는 평균임금, 통상임금 등을 참고하여 각종 수당을 세분화해야 비과세 처리하기 때문에 급여설계 과정에서 소득세법에 따른 비과세 급여...

법인과 대표이사간 거래, 부당행위 계산부인 주의해야​​

중소기업의 경우 대표이사가 100% 지분을 가지고 있거나, 가족이 100% 지분을 가지고 있는 경우가 많다. 이런 경우 법인이 대표이사 기업, 또는 가족 기업이라고 인식하고 법인의 돈을 마음대로 사용하거나 법인의 자산을 무상으로...

업무무관 자산 등에 대한 지급이자 손금불산입​​

업무무관 부동산 또는 동산을 취득하거나 보유하고 있는 법인, 그리고 특수관계자에 대한 업무무관 가지급금을 보유하고 있는 법인의 경우 각 사업연도에 지급한 차입금의 이자 중 그에 상당하는 차입금 지급이자는 손금불산입 된다. 따라서...

성장하는 회사는 고객을 구별하고 도태되는 회사는 모든 고객을 똑같이 대한다​​

모든 고객을 평등하게 대해야 한다고 생각하는가? 그렇게 생각하면 쉽게 돈 버는 회사를 만들 수 없다. A 사장은 독립해서 창업을 했을 무렵에는 작은 업무든 큰 업무든 가리지 말고 120%의 힘을 내서 해내자고 결심했다. 맨 처음...

일등 영업맨은 감정을 통제하고 꼴등 영업맨은 감정에 휘둘린다​​

꼴등 영업맨은 누구에게나 질투심을 느낀다. 특히 연하의 사원이나 후배가 좋은 성과를 낼 때는 '저 녀석 또 잘한거야? 마음에 안 들어.'라고 마음속으로 생각하게 된다. 질투해서 좋을 게 없다는 것을 알면서도 감정을 억누를 수 없...

유능한 상사는 과정을 요구하고 무능한 상사는 결과를 재촉한다​​

상사는 부하 직원에게 일을 부탁할 때마다 여러모로 불안해진다. 그 부하 직원이 해당 업무를 해본 적이 있거나 능력을 절대적으로 믿을 수 있는 때는 별개겠지만, 중요한 안건이거나 부하 직원이 처음 해보는 업무라면 이래저래 걱정이...