가업승계 전략이 있다면 상속세는 두렵지 않다​​

현재 우리나라의 상속세 최고세율은 50% 입니다. 이는 OECD 평균 최고세율인 26.3%의 두 배에 해당하는 수준으로 전 세계에서 가장 높은 축에 속합니다. 세금 문제가 대두되어 있는만큼 가업 승계로 인해 기업의 미래가 불투명...

가업 승계를 원하는 개인사업자는 반드시 법인 전환을 해야한다​​

경기 파주에서 제조업을 운영하는 B기업의 강 대표는 3년 전부터 건강이 좋지 않아 가업 승계를 고려하게 되었습니다. 하지만 상속 및 증여세 부담을 감당할 수 없을 것 같아 사업을 접고 현금을 자녀에게 증여하는 것이 더 손해가 적...

은퇴를 앞둔 대표가 가업 승계 계획이 없다면?​​

가업 승계는 기업에 영속성을 부여하고 경영 철학과 기술을 계승하여 발전시키는 데 목적을 두고 있습니다. 따라서 후계자에게 기업을 계승할 때 안정적인 상태의 기업을 물려주는 것이 가장 중요합니다. 하지만 기업을 온전하게 물려주기...

가업승계에 배당을 활용할 수 있다​​

우리나라의 상속 및 증여세의 최고세율은 50로 세계적으로 가장 높은 수준에 속합니다. 이는 현금으로 납부해야하며 누진세 구조를 가지고 있기 때문에 절세에 초점을 맞춘 가업승계보다 재원마련을 통한 원활한 가업승계가 더 승산이 높은...

기업의 앞날을 위해 가업승계 계획을 세워야 한다​​

우리나라의 상속세 및 증여세 최고세율은 50이며, OECD 국가 중 가장 높은 세율을 가지고 있습니다. 더욱이 누진세 구조를 띠기에 부담은 더 큽니다. 즉 금액이 10억 원을 초과하는 경우 40, 30억 원을 초과하는 경우 50...

가업승계 시 무조건 차등배당을 활용하라​​

최근 들어 상속을 바라보는 시선이 양극화 되고 있습니다. 과거에는 부의 대물림으로 보는 부정적인 시각이 만연한 반면 부모가 평생 일군 재산을 자녀에게 물려주겠다는 것이 문제가 될 수 없다는 시선으로 나뉘고 있습니다. 또한 세금으...

가업승계를 결정짓는 것은 사전 계획이다​​

정부는 중소기업청을 중소벤처기업부로 격상시키고 중소기업의 성장 동력을 발휘할 수 있는 육성책을 다양하게 지원하고 있습니다. 중소기업의 유망 기술 개발을 적극 지원하고 기술 경쟁력을 확대할 목적으로 연구 개발 지원 및 실질적 성과...

정관 변경은 선택이 아닌 필수다​​

정관은 기업 경영에서 매우 중요한 문서로 기업 설립 시 필수로 작성해야 하며 회사의 설립, 조직, 업무 활동 등에 관한 기본 규칙을 정하고 있습니다. 그러나 중소기업 대표의 대다수는 정관의 의미와 필요성에 대해 인지하지 못한 채...

가업승계 성공의 핵심은 전략이다​​

대전에서 정밀부품을 생산하는 K기업의 곽 대표는 오랜 투병생활로 기업을 이끌어가는 데 어려움을 토로했고 매출도 지속적으로 줄고 있는 상황이었습니다. 이에 곽 대표는 자녀에게 가업승계를 하는 대신 회사를 매각하는 방법을 모색했으나...

올해는 어떤 가업승계 계획을 세워야할까​​

가업승계는 대표의 인식과 접근 방법에 따라 다른 결과를 불러올 수 있습니다. 창업주가 고령화에 접어든 곳이 많아지면서 기업은 가업승계를 준비해야하는 상황에 놓이게 되었습니다. 하지만 인건비 상승, 재료비 상승, 납품가격 인하 등...

가업승계 진행 시 은퇴자금 확보하는 방법​​

우리나라 기업 대표들의 고령화는 현재 진행중이며 은퇴시기가 머지 않았다는 것을 알 수 있습니다. 이에 가업을 승계하거나 기업을 매각하는 등의 계획을 반드시 세워야 합니다. 특히 가업승계는 계획없이는 절대 진행할 수 없기에 후계자...

가업승계 어떻게 준비해야 할까?​​

가업승계란 기업의 경영상태가 지속되도록 소유권 및 경영권을 차세대 경영자에게 물려주는 것과 관련된 모든 사항을 의미합니다. 이는 창업주의 경영철학과 기업 가치를 전승할 뿐만 아니라 고용유지 및 신규일자리 창출, 국가경쟁력 및 경...

가업승계 무리 없이 끝내는 방법​​

우리나라의 중소기업은 아이디어와 기술력으로 창업하는 게 대부분이라 자금과 인력 면에서 한계에 부딪히는 것이 대부분이기에 이를 계획하고 실행하는 데 소극적인 편입니다.또한 최고세율 50%에 달하는 상속 및 증여세도 중소기업이 가업...

가업승계는 결코 단기간에 끝낼 수 없다​​

가업승계는 경영권과 소유권이 후계자에게 안정적으로 승계되어 기업을 더욱 성장시키는 것으로 완성됩니다. 이는 기업의 규모, 형태, 업종에 상관없이 이루어지지만 반드시 장기간에 걸친 계획이 밑바탕 되어야 합니다. 가업승계를 성공적으...

기업 상황과 맞지 않는 가업승계는 더 큰 피해로 이어질 수 있다​​

경기도 기흥에서 가공업을 운영하는 P기업의 박 대표는 몇 년 전 국제적으로 주가가 낮은 시기에 자녀에게 지분을 상속하게 되었습니다. 하지만 주가가 낮음에도 절세 효과를 볼 수 없었습니다. 뿐만 아니라 물려받은 지분의 가치보다 더...