하루에도 수많은 병의원이 개원을 하고, 폐원을 합니다. 병원을 개원하면 평생직장이 되고 충분한 수익을 보장받는다는 것은 이제 옛말이 되었습니다. 현재 과세당국은 의료분야를 전문직 고소득자로 간주하여 소득 재분배와 과세형평성 강화 차원에서 소득세 최고 세율을 5억 원 초과 시 42%로 확대하는 등 강화된 과세 정책을 펼치고 있으며 세원 투명성 강화와 성실신고 확인제도의 실효성을 제고하기 위해 성실신고 확인제도 적용 대상을 확대할 예정에 있습니다.

 

이 같은 상황으로 인하여 병의원의 경영은 점차 확실성을 잃을 수밖에 없는 처지에 놓여 있습니다. 따라서 병의원장은 어느 때보다 체계적이고 합리적인 경영 전략을 강구해야하는 시점에 있습니다. 현금 흐름을 점검하고 입출금 내역, 가사비, 매월 고정비 및 변동비 추이, 의약품 매입 규모 등을 계획적이고 체계적으로 관리하고 월별 예상 소득세와 현금 유동성을 점검하여 병의원 경영을 개선해야 합니다.

 

한편 사업 계획 수립과 경영이 중요해졌습니다. 사업 계획에는 원장의 경영 방침, 비전 뿐만 아니라 병의원의 강점 및 약점, 고객 창출 방법, 직원 및 조직 관리, 매출 및 비용 관리, 마케팅 접근법 등을 고려하여 불확실한 병의원 경영 상황을 개선해야 합니다.

 

또한, 예산 관리를 통해 부족한 병의원의 비용을 전략적으로 활용해야 합니다. 예산을 관리하고 계획하게 되면 불필요한 경비를 줄일 수 있고 예산을 낭비하지 않아 자금 부족이나 유동성 문제를 예방할 수 있습니다. 아울러 예산 관리를 통해 병의원 역량에 대한 선택과 집중을 할 수 있어 병의원 경쟁력 유지 및 수익 창출에 효과적이게 됩니다.

 

더욱이 예산 관리를 통해 경영 활동의 안정성을 확보할 수 있습니다. 경영할 때 가장 어려운 부분은 미래를 예측할 수 없다는 것입니다. 그러나 예산 관리를 통해 어느 정도 미래를 예측할 수 있고 안정적인 의사 결정을 가능하게 하여 원활한 사업 진행을 할 수 있습니다.

 

이외에도 의료기기 도입과 인테리어 변경 등의 투자를 적재적소에 할 수 있는 장점이 있습니다. 즉 철저한 예산 관리를 통해 지출과 상황에 맞는 지출이 가능해져 비용대비 수익률을 높일 수 있고 의약품, 인테리어, 의료기기의 구입 경비에 대한 수익률 계산뿐만 아니라 직원의 업무 역량에 따른 생산성까지 측정하고 평가할 수 있는 것입니다.

 

모든 병원은 운영 자금에 한계를 느낄 수 있습니다. 즉 경비 절감 없이는 생존 확률이 줄어들 수밖에 없는 것입니다. 결국, 어느 정도 계획적으로 경비를 사용하는지가 병의원의 생존에 지대한 영향을 미치는 것입니다. 따라서 전략적인 예산 관리를 통해 한정된 자금을 전략적으로 사용하여 지출 비용의 생산성과 효율성을 높여야 합니다.

 

스타리치 메디(StarRich Medi) 프로그램은 실시간으로 병의원 통계를 구축하고 분석할 수 있게 해줌으로써 생산성과 효율성을 최적화할 수 있는 병의원 경영관리를 지원하고 있습니다. 아울러 스타리치 어드바이져는 병의원의 노무관리, 경영관리, 세금관리, 세무조사, 자산평가 분야에서 병의원의 상황과 원장의 니즈에 맞는 최적의 솔루션을 제공하고 있습니다.

 

 

 

황상현 병의원 컨설팅 전문가