원장의 재무관리능력이 중요한 이유​

2018-04-11

병의원의 재무관리가 중요한 것은 모든 원장님들도 다 아시고 계실 것이다.

재무는 혈액에 해당되기 때문이다. 아무리 건장한 체격을 가지고 있더라도, 지방 없는 근육질 몸을 가지고 있더라도, 좋은 음식만 먹어도 기본적으로 혈액순환이 잘 되지 않으면 몸은 탈이 나게 되어있다.

이와 마찬가지로 좋은 기술, 뛰어난 영업성과를 내고 있어도 재무관리가 제대로 되지 않으면 어느 부분에서는 자금의 흐름이 왜곡되어 결국 조직전체의 자금에 문제를 일으킨다. 이에 우리는 간혹 흑자도산한다는 소리를 듣기도 한다.

 

병의원의 재무에는 병의원의 경영상태를 알 수 있는 다양한 정보를 가지고 있다. 따라서 재무상태표는 병의원의 경영상태를 분석, 평가하는 중요한 자료로 활용된다. 하지만 아직도 많은 병의원에서는 그 중요성을 인식하지 못하고 있다. 원장들은 당장 필요한 자료가 아니라고 인식하고 있으며, 회계사, 세무사 등의 전문가에 의해 작성되는 것이라고 생각하고 있다. 하지만 재무관리를 잘하는 병의원의 경우 원장 또는 전문지식을 가진 경영원장, 실장이 담당하고 있다.

 

재무상태표는 단순하게는 병의원의 매출, 자산, 부채, 당기순이익과 같은 일반적 정보와 함께 다양한 경영관리 상태를 보여준다. 즉 병의원의 성장추세, 병의원 자산가치, 의료소모품 재고 수준, 직원의 생산성, 복지수준 그리고 동일한 병의원에서 우리 병의원이 차지하는 위치 등을 알 수 있는 자료를 포함하고 있다.

 

물론 재무상태표는 과거의 정보이지만 추세를 분석해서 우리 병의원의 미래 성장가능성을 유추할 수 있기에 어떤 자료보다 중요하다고 할 수 있다. 최근들어 병의원간의 합병 또는 매매가 활발히 이루어지고 있는데 이 때 상대방은 해당 병의원에 대해서 재무상태표를 통해 매출, 자산, 자본, 부채, 당기순이익 규모와 같은 단순 정보 말고도 재무상태를 분석하여 평가한다.

 

재무분석은 수익성, 유동성, 안정성, 활동성으로 구분하는데 수익성은 매출원가율, 영업이익률, 매출액순이익률, 총자산이익률, 금융비용부담률, 자기자본순이익률, 판매비와 관리비, 감가상각, 대손상각비 등을 분석해서 판단하며, 유동성은 유동비율, 당좌비율, 현금비율을 분석하고 안정성은 부채비율, 차입금, 이자보상비율 등을 분석하며, 활동성은 재고자산회전율, 현금순환주기 등을 분석해 보면 알 수 있다.

 

광주에서 T통증클리닉을 개원하고 있는 한 원장은 고객 수도 점진적으로 증가하고 매출도 증가하여 안정적 수익상태로 생각하고 있었다. 그러나 전문가를 통해 재무분석을 하였고 3년간 재무관리 보고서를 받아보고 병의원 수익상태가 갈수록 안좋아지고 있음을 알고 당황했었다. 한 원장은 세금문제만 신경썼던 것이다.

 

그 후 한원장은 1)손익상황 – 전년도의 같은 시기와 비교해서 어떤가? 원가율은 어떤가? 과도한 경비는 없었는가?를 파악했고, 2)자산/부채상황 – 현재의 예금잔액, 재고수량, 진료비 카드결제 액수, 차입금 잔액 그리고 지난 분기와 비교해서 변화된 상태를 파악했고, 3)자금흐름 상황을 매출, 매입 및 도는 경비의 지금예정, 그외의 입출금 등을 파악하고자 하였다.

 

그 결과 병의원 경영상태의 흐름을 알게되었고 향후 병의원 경영에 대한 방향성을 판단할 수 있게되었다. 물론 이런 많은 정보를 원장이 분석할 필요는 없지만 병의원을 안정적이고 효율적으로 경영할 수 있으려면 다음과 같은 내용에 대해서는 최소한 재무상태표를 볼 수 있는 능력을 길러두는 것이 좋다.

 

원장에게 필요한 재무관리의 핵심능력은 ▶매출과 지출에 대해서는 근거서류까지 직접 확인할 수 있어야 한다. ▶병의원 통장 잔고와 함께 자금흐름을 확인할 수 있어야 한다. ▶만일 개원시 대출금이 있다면 대출현황에 대해 확인할 수 있어야 한다. ▶최소한 주요세금일정에 대해서는 알고 있어야 한다. ▶주요 의료소모품의 재고는 직접 확인할 수 있어야 하며, 낭비적 요소의 경비지출, 사업이외 자금유츨 등도 확인이 가능해야 한다. ▶결산 신고 전에 재무상태표를 보고 사업계획과 비교할 수 있어야 한다.

 

이렇듯 재무관리는 병의원이 지속적으로 성장할 수 있게 펀트멘탈을 강화시키는 중요한 업무이다. 이에 원장은 병원경영과 크게 관련된 부분으로 범위를 좁혀서 핵심적인 부분을 수치로 파악할 수 있어야 한다.

 

 

노승균 병의원 컨설팅 전문가 (스타리치 어드바이져 병의원 컨설팅 전문가)

 

노승균 병·의원 컨설팅 전문가

  • 現) 스타리치 어드바이져 병의원 컨설팅 전문가
  • 現) 전자신문 기업성장지원센터 병의원 컨설팅 전문가
  • 前) 조세일보 기업지원센터 병의원 컨설팅 전문가
  • 병의원 홈택스 신고안내정보 분석
  • 병의원 의료법인 설립
  • 개인임대사업자 법인 전환 컨설팅
  • 병의원 경영프로그램 스타리치메디 교육